10月10日，悅達(dá)香港(地產(chǎn))平臺在鹽召開2024年四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議認(rèn)真總結(jié)今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署四季度各項工作，動員平臺上下進(jìn)一步堅定信心、凝聚共識，全力沖刺各項年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李彪出席了會議并講話，集團(tuán)總工程師，平臺黨委副書記、總經(jīng)理胡陳主持會議。

　　會議通報了前三季度主要財務(wù)指標(biāo)和融資情況、運(yùn)營管理重點(diǎn)事項、各項目工程和成本管理、市場營銷與品牌建設(shè)、貿(mào)易綜合管理、市委巡察整改及產(chǎn)品力提升事項等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。相關(guān)單位就業(yè)務(wù)提升和全年指標(biāo)達(dá)成作交流和表態(tài)發(fā)言。

　　胡陳總結(jié)平臺1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，前三個季度以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，平臺上下凝心聚力、迎難而上，敢于打硬仗打勝仗，取得了一定的成績。但同時也要正視問題與不足，對照年度目標(biāo)，只爭朝夕、苦干實(shí)干。他在部署平臺四季度工作時要求，一是全力沖刺，確保年度指標(biāo)完成。平臺上下要充分溝通，下好一盤棋，聚焦“去庫存”，實(shí)現(xiàn)既定銷售目標(biāo);認(rèn)真執(zhí)行年度預(yù)算，抓好年度資金平衡;做好在建項目工程安全進(jìn)度環(huán)保管理，嚴(yán)守項目交付節(jié)點(diǎn);各部門各項目公司做好四季度和2025年的工作謀劃。二是緊抓機(jī)遇，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動升級。抓當(dāng)前政策機(jī)遇，強(qiáng)化和擴(kuò)大“換新購”“租賃購”“悅達(dá)人才購”等政策的宣傳推廣工作，同時落實(shí)好后續(xù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動相關(guān)工作，不留風(fēng)險隱患。三是創(chuàng)新研究，賦能項目拓展。結(jié)合客戶需求，繼續(xù)做好改善型產(chǎn)品的研發(fā)，推進(jìn)“悅達(dá)美好社區(qū)”建設(shè)，切實(shí)提升產(chǎn)品力;推進(jìn)新項目拓展和老地塊盤活，積極尋求合作，加快產(chǎn)品升級迭代;進(jìn)一步優(yōu)化改善型新產(chǎn)品的采購成本與工藝做法。四是牢抓改革，落實(shí)巡察整改事項。認(rèn)真落實(shí)好市委巡察整改事項報告工作，深剖根源，明確責(zé)任，限期整改;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅考核機(jī)制，完善薪酬結(jié)構(gòu);保持清正廉潔，拒絕小貪小腐，重自覺貴持久;落實(shí)“三能”機(jī)制，深化“三項制度”改革，全力保障平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　李彪對前三季度取得的成績給予肯定，他指出，今年以來，房地產(chǎn)市場調(diào)整與分化進(jìn)一步加深，行業(yè)發(fā)展依然充滿壓力和挑戰(zhàn)。前面取得的成績，驗(yàn)證了平臺對于未來發(fā)展方向的判斷，就是要堅持聚焦改善、創(chuàng)新產(chǎn)品和提升服務(wù)。抓住了發(fā)展方向的同時，就是要堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，錨定全年目標(biāo)，全力以赴沖刺四季度。他要求，要緊抓銷售去化，堅持結(jié)果導(dǎo)向，保持旺銷勢頭，有效轉(zhuǎn)化客戶;要搶抓政策機(jī)遇，識變應(yīng)變求變，大膽創(chuàng)新破局，嚴(yán)謹(jǐn)防范風(fēng)險;要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重抓提質(zhì)增效，深入推進(jìn)改革，落實(shí)巡察整改;堅持自主品牌，提升操盤能力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，謀求行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　平臺班子成員、所屬項目公司班子及委派組成員、平臺本部中層管理人員參加會議。部分駐外單位視頻參會。