4月2日，平臺在鹽召開一季度工作總結暨二季度生產經營工作推進會。會議認真總結一季度工作，部署二季度重點任務，動員平臺上下進一步錨定目標、凝聚合力，貫徹落實集團五大重點工作，緊密圍繞平臺四大重點任務，確保各項目標任務按時序穩步推進。集團黨委委員、副總經理李彪出席會議并講話。集團總工程師，平臺黨委副書記、總經理胡陳主持會議。

胡陳總結一季度生產經營情況，部署二季度生產經營工作。他指出，開年以來，在集團的正確領導和大力支持下，平臺上下凝心聚力、敢打敢拼，較好地達成了各項時序目標任務。但同時要認清問題與不足，科學研判形勢，緊抓政策機遇，增強責任意識，高效推進各項工作。他在部署二季度工作時要求，一是錨準目標，確保半年度目標實現。房產主業項目要穩步推進建設與營銷工作，配套業務要進一步強化賦能作用，貿易業務要建章立制嚴控風險；要大力拓展利潤項目，提升經營管理質效，有效壓降兩項資金，妥善處置歷史遺留問題，確保半年度營收利潤指標達成。二是壓實責任，有序推進年度各項重點工作。圍繞集團和平臺下達的重點工作目標清單，搶抓突破、降本增效，緊密對照時序，切實將各項工作落實做細。三是高效協同，確保項目建設平穩有序。在建項目要嚴守交付節點，新項目開發要充分前置交叉，賦能項目要同步融入支撐。四是創新研究，確保改善型住宅扎實落地。做好改善型產品新技術新做法研究與應用，高品質打造鉑府樣板房開放呈現，跟進美好社區品質配套服務，結合市場政策推進存量項目改善型調改提升。五是履職盡責，確保各項改革工作抓細抓實。認真學習領悟中央指示精神，堅持廉潔從業底線，對照問題建制整改；打通項目公司日常工作匯報機制，進一步強化決策互通與扁平管理。

李彪對平臺一季度取得的成績給予充分肯定，對各項工作部署表示贊同，并對下一步工作提出了三點要求。一是要冷靜研判，堅定信心，保持發展定力。充分認識國家促進房地產市場止跌回穩的信心決心，敏銳把握趨勢、積極主動作為，始終堅持責任為先、品質為本，將改善型產品做精做細。二是統籌兼顧，突出重點，搶抓發展機遇。長期抓好去庫存工作，穩步推進新項目建設和產品創新；進一步發揮“悅達美好社區”配套服務的賦能作用，讓客戶切身感受、讓市場廣泛認可，不斷打響服務品牌，真正促進產品溢價。三是精益管理，嚴控風險，提升發展質效。扎實開展貫徹落實中央指示精神學習教育，嚴守國有企業紀律規范，抓好巡察整改工作，深化清風領航行動；走深落實安全生產、兩非兩資、資金平衡和基層黨組織、人才隊伍建設工作，創造良好的干事創業氛圍，堅守本心、奮發作為，共同譜寫集團發展新篇章。

會議通報了一季度平臺財務融資指標、運營重點事項、工程成本管理、市場營銷數據、貿易綜合業務等條線重點工作推進情況。部分所屬單位作了交流和表態發言。

平臺領導班子成員及各部室負責人，所屬單位負責人，各條線相關人員參加會議。部分駐外單位視頻參會。